领导讲话的观点或者视角会比较高

作为项目承建方，参加此类会议时，要严格遵循会议议程参会，分两种参会角色场景： 一是作为听会者的角度参与会议，通常是项目宣贯会中。或许有人觉得，此类会议最后讲的多数都是套话空话，但是从讲话者的角度来看，因为领导面对的对象范围比较广，细分的工作内容也很多，因此不可能每一件事情都能够讲的很细，只能讲一些方向性的内容，主打一个点到为止。 那么作为旁听者，不仅要听懂关键决策者讲话背后的指向性，还要抓住关键点，即关。

键决策者的兴趣点或者是

项目建设的痛点，这个是项目能够取胜的关键点之一。 此外，，对于经常关注执行的承建方来说，也是一个非常不错的学习机会，对于提高自己的业务理解和锻炼产品设计思维都有不少的帮助。 二是作为参会者的角度参与会议，通常是建设汇报会和产品规划会中。此类会议一般会要求承建方的。

直销活动依赖于对特定受 目标电话号码或电话营销数据 众的刻意接触。电话营销依靠大量电话号码列表，是与潜在客户建立联系的最有效方式之一。这些列表通常使用各种因素（如消费者行为、人口统计信息或历史购买趋势）创建，可帮助公司与更有可能成为客户的人建立直接联系。

领导或者关键人协助会议组织

者主持会议，更多的是配合产 社交媒体推广与基岛游客关注度、兴趣、搜索、行动及份额的关系 品或者技术方面的汇报以及系统方面的演示，讨论产品（系统）的规划以及技术资源之间的拉通。 作为参会者，参加会议时，要严格遵守会议议程，需要特别注意会议礼仪，比如不得迟到提前入场、手机调为静音、提前准备会议资料。提前做好资料准备，储备相关业务、产品以及技术知识。 此外，需要专门安排一位会议记录人员，认真听取和记录会中所提及的内容，分析客户所想，挖掘系统所需。

二、执行者主持或参与的需求

调研会议 这类会议一般是项目的 电话号码 ir 执行者邀请相关业务处室/部门或者单独参加/主持的需求调研会议。 这类调研会议需要建设方提前和执行者沟通好调研的时间和地点，并且说明本次需求调研会议的提纲或要点。 产品同学应提前准备好调研的提纲，如果涉及演示，还应提前准备好演示内容（演示注意事项详见“系统演示”部分）。

需求调研过程中，和其他行业有

所不同，多数被调研的用户并不具备一定的调研专业性（对信息化技术语言不是很熟络），因此调研通常不会是预想中的一问一答形式，调研过程中需要产品同学时刻分析被调研用户的回答内容是否已经发散，如果回答的内容发散已经失去调研本来目的（比如变成抱怨）时，需要产品同学及时的引导被调研用户回到正常的轨道。 当然，如果这个内容的发散有助于建立客户关系时，可以多多聆听和记录，便于后续的工作开展（优秀的产品经理同样是一名优秀的倾听大师）。 三、在线会议 因为一些特殊原因，有时候需要线上组织或者参加会议。 在线上会议中，包含以下注意点： 1.预约会议。如果会议发起者为自己，应提前确认好会议主题、会议时间以及参会人，提前建好线上预约会议，把会议链接和会议信息同步给相关人员。 2.提前入会。

提前分钟入会，正确的

使用会议名字（如所属项目/团队—本名）和会议头像（建议会议的头像为自己本人的头像）。 3.注意录屏。如果需要录屏，提前和会议组织者打好招呼，确认本次的会议内容是否允许录屏，允许录屏记得及时保存录屏文件，敏感类型会议做好录屏文件的存储保密。 4.注意发言。明确会议的主持对象，非必要不主动接话和组织会议议题（主持人为本人时忽略）。如果需要自己发言或者点到自己发言时，注意语言礼仪，在所叙述内容前加上礼貌性语言（如各位领导、各位老师好）。如果对方回应了你提出的问题或者疑问，建议礼貌性的回复（感谢领导/老师的答疑）。 5.注意退场。正常情况下，等参会领导或者老师退出会议后才退场或者。

结束会议此外，如果议程中有领

导不需要参加的议程，建议在议程衔接时让领导先行退场。 四、项目会议法则 注意记录。好记性不如烂笔头，参加项目会议时要及时做好会议记录，如果应付不过来可以搭配同事一起完成。 会议变更。如果自己主持的会议需。

要变更，变更前和关键人确认好变更

的事由和时间，等关键人都已确认变更事项时通知全员。 说话形态。说话可以简练，但不可以磨蹭，和领导说话尽量不卑不亢，认真聆听和思考，习惯用尊称您/你，会给客户留下良好的印象。 会后追踪。避免出现决而不行，要重视领导的决策和意见，及时反馈执行效果，体现办事的态度。 作者：PM小刘，公众号：PM小刘 本文由 @PM小刘 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 ，基于 CC0 协议 该。

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产品经理平台仅提供信息存储空间服务。随着互联网红利的褪去，用户增长的关注点逐渐从品牌投放、拉新转向已有用户的精细化运营。本文主要以功效性护肤品行业的自营电商平台为例，通过数据分析的方式研究如何优化电商货架，提升用户的访问效率，一起来看看。 随着互联网红利日渐衰退，经济下行的背景下。用户增长的。

关注点从品牌投放、拉新逐渐转向对已有用户的精细化运营。提升用户体验、持续复购、留住老客、自发传播成为越来越多的企业关注点。从指标角度来说，GMV这种最终的业务指标，是通过很多前置指标进行累加的最终结果。 其中包括用户指标（流失用户、激活用户等）、流量指标（浏览量、停留时间等）、渠道访问指标、转化率等。 在做精细化运营时往往是以这些细节指标为依据，来辅助决策。 获取数据的最佳方式就是数据埋点本次不展开讨论。 本文主要以功效性护肤品行业的自营电商平台为例，通过数据分析的方式研究如何优化商品列表排序。

以及思考产品和运营的迭代思路。 一、货架罗列的意义 1. 方便用户找到所需要的商品，商品陈列必须一目了然 2. 能够突出重点产品，能够有效曝光转化 3. 商品陈列要展示使用功能，陈列是为了刺激用户的购买欲望 二、自营电商平台货架案例 功效型护肤品头部的自营电商前三位：薇诺娜、修丽可、润百颜。 我们以这三个品牌的自营小程序产品为例进行拆解。 图片来源于网络 1. 薇诺娜 官方商城在商品列表日常售卖时以方案、新品、系列为主进行分类曝光。 双十一活动选择了“躺平式”、“沉浸式双十一”的方式进行商品曝光。